一直想写一篇关于管理的文章，结合自己创业的经验和大家谈一谈管理的心得。增辉认为，管理的通俗解释是通过指导别人完成既定目标.
管理的本质其实就是人和事，所以说管理的核心是持续为员工赋能，始终站在员工的角度思考问题，员工的薪酬体系、晋升体系、培训、福利、舒适硬件环境、企业文化等都是站在员工的角度他们所需要的.
作为企业创始人和管理者每天也应该思考如何把这些事情细化、细化、再细化并做到极致，持续为员工赋能最终要解决的其实就是员工所关心的两个核心基本点：“能力提升、收入提高”。
那具体怎么做呢，我个人认为应该可以分三步。
第一步：通心路
所谓通心路其实就是与团队成员建立信任，任何事情都只有在团队成员相互依赖的状态下，才能达到一个最理想的效果。
同时领导力和感召力是管理者必须具备的技能，而这里的核心就是管理者是否秉承正确的价值观在做人做事。
“简单、纯粹、善良、利他、诚信”看起来非常简单的几个词，这都是要求管理者必须严格要求自己。只有自己成为榜样后，才会持续为员工赋能，帮助他们成长。
给别人赋能最起码你要是一个有能量的人，成为他们的榜样，得到团队成员的信任，前提是你需要一直在践行正确的价值观。
以我们公司为例，我们的价值观是：“诚实守信、度己达人”，要求我们所有伙伴都必须做到不说谎、讲诚信、不断精进自己，不求回报帮助和成就伙伴。
换句话说只有真正做到价值观践行到位的管理者，才有资格为下属赋能，只要有私心，赋能的能量就是有限的，越无私、越利他，其实自己收获就越大。
第二步：谋思路
俗话说：“谋事在人，成事在天”是很有道理的。
团队建立信任感后，我们第二步要做的就是分解目标，想出好的策略方法。其实方法万万种，我们通过集思广益，可以定出行之有效的好方法。
思路决定出路，宁可在思考的时候慎重一些，这样避免走弯路。
这让我想起我之前经常犯的管理错误，经常某个事情心血来潮，立马就召集管理层开会，而且没有做市场调研的情况下，就立马项目上马，结果当然也是预料当中了，这样的成功概率会非常低，所以凡事三思而后行。
第三步：练套路
练“套路”其实是一个褒义词，就是把一流的方法通过假设验证，去市场践行检验成果的过程。
凡事都是从不会到会，而这种过程就是验证测试的过程。
管理者凡事心里一定要有清晰的目标，把所有的事情尽可能的标准化、规范化和流程化，让下属通俗易懂。设置出科学的考核体系，你的想法一定要不断的重复给你的下属，而且还要他复述。
因为员工永远不会做你脑子里想的事情，他只会做你交代并一再重复和考核的事情。
任何方案在执行过程当中一定会遇到困难，我们管理者事先一定要想预案，这样在执行过程当中才会不慌乱，还有一个点就是管理者一定要敢于承担责任，说你所做的，做你所说的，知行合一。
三流的企业管理是人盯人，二流企业管理是制度管人，一流的企业是企业文化管人，所以企业文化的打造非常重要。
另外任何一个企业团队的裂变和高速发展一定取决于核心骨干成员，所以作为创始人一定要高度重视核心人才的培养，只有核心成员通心路、谋思路、练套路才能执行到极致。
换句话说团队最大的运营成本是信任成本，所以以相同价值观为前提，每个人都用心践行，最终形成强大的企业文化氛围，管理也就达到了员工进行自觉的自我管理的结果了。
一个企业的企业文化是魂，所谓方法那都是战术层面.只有不断通过自律精进自己，不求回报的帮助和成就他人，最终才能达到“度己达人”的终极目的。
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